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The Athletic UK通讯记者Adam Crafton揭秘拉特克利夫决心在曼联进行裁员的内幕。 本月，曼联临时首席执行官让-克洛德-布兰科通知员工，俱乐部打算在本赛季开始前裁员250人，这是曼联少数股东拉特克利夫爵士削减成本的一部分。 布兰科对员工的讲话简短而切题。他停止讲话后，房间里鸦雀无声。人们的心情是可以理解的严肃，即使这个消息并不特别令人惊讶。 根据3月份的最新统计，曼联的员工平均每月有1144名员工，是英超最大的。只有俱乐部的慈善机构曼联基金会受到了控制。俱乐部内所有其他部门和级别都将受到裁员影响。 那些对英力士调整企业员工人数的方法有经验的人认识到拉特克利夫的策略，即开始一段痛苦的成本削减时期，以创建一个更精简、更高效的公司架构。 一名前雇员匿名表示：“如果他们正在亏损，你就会早早撕下创可贴。他的口头禅一直是削减成本，经营一家非常去中心化的公司。但实际上，效果很好。” 2005年底，英力士以90亿美元收购了英国石油的石化子公司Innovene，这使得拉特克利夫的新公司从石化行业的一个相对较小的参与者成长为全球第三大公司。但就在近20年前，拉爵就采取了和现在应对曼联几乎相同的措施。 对于那些在英力士典型的开放式办公室工作过的人来说，英力士对在家工作的好处持怀疑态度并不奇怪。英力士的开放式办公室旨在鼓励同事之间的合作，分享想法和信息。因此，即使是高管也会”与民同乐“，换句话说，他们的工位并不是单独的，而是和普通员工混在一起的。 这些措施并不总是受欢迎。那些没有准备好适应英力士工作方式的人通常会离开，换句话说，要么就留下，要么就滚蛋。 在英力士接手曼联的最初几个月里，这一点显而易见。结束在家工作的计划遭到了俱乐部临时首席执行官帕特里克-斯图尔特的反对。斯图尔特在老特拉福德工作了18年多后，于今年4月确认离职。 虽然很多人质疑如果你要削减成本，那么为什么要在体育上投钱，但体育对于拉爵的重要性显而易见。有时候，拉特克利夫甚至会为了锻炼而缩短商业活动。 一位消息人士表示：“你可能正在和他开会，然后突然之间，他该去健身了，再之后你会看到他跑过。” 对于曼联而言，他们的大部分员工都没有加入工会。面临此次裁员潮，俱乐部坚称，他们正在遵循管理裁员计划的严格程序，包括任命员工代表。 本月，曼联公布了本财政年度第三季度的业绩，截至3月底，亏损7690万，而税前损失甚至更高，总计达8920万英镑。 这个数字是根据英超联赛的盈利能力和可持续性规则进行计算的起点，英力士称，这是有必要采取成本削减措施的一个原因。 上赛季第三季度，曼联每周的利息支出超过100万英镑。换句话说：吉罗纳支付的范德贝克的42万英镑转会费理论上可以支付本周到周三上午的利息。 虽然财政问题确实大，但拉特克利夫1月份在老特拉福德与员工的第一次会议上得出的一个关键结论是，他坚持认为他投资曼联不是为了赚钱。 拉特克利夫可能会反驳说，他也不打算赔钱，但足球成功将优先于其他一切的信息，是员工带着一种新的乐观情绪离开英力士第一次会议的原因之一。 问题在于，当拉爵希望将这支老牌球队的成绩抬起来的时候，员工们也在为了自己的饭碗，瑟瑟发抖罢了。 |
